教育ドメインにおける「次の当たり前」を作る
グロービスを選んだ理由 - 教育の可能性と裁量の大きさに惹かれて
インタビュアー: 転職のきっかけと、グロービスを選んだ決め手を教えてください。
松尾: これまで複数の事業会社でプロダクト開発や組織づくりに携わってきましたが、「教育」というドメインのポテンシャルと、自分の経験をフルに活かせるフェーズに関わりたいと思うようになりました。
グロービスはすでに経営大学院や学び放題といった実績ある事業を持ちながらも、新しいサービスや組織のあり方を模索している過渡期にあります。その中で、GLOPLAのBtoB向け学習基盤の構想を聞き、「ここなら教育×プロダクトマネジメントの両方でインパクトを出せる」と感じたことが入社の決め手でした。
今の仕事内容 - GLOPLAのプロダクト戦略と組織づくり
インタビュアー: 現在の主な仕事内容について教えてください。
松尾: GLOPLAのプロダクト責任者として、プロダクト戦略の策定から組織づくりまで幅広く担当しています。セールスやカスタマーサクセスと連携しながら、「どの顧客にどんな価値を届けるのか」を言語化し、機能ロードマップに落としていくのが主な仕事です。
同時に、開発チームだけでなく、ビジネスサイドも含めた体制づくりにも関わっており、採用や人材育成の方針についても議論しています。
単にLMSとしての機能を増やすのではなく、「学習を起点とした組織変革をどう支援するか」という視点でプロダクトを設計しているところです。
グロービスの好きなところ - 変化を恐れず議論できる場
インタビュアー: グロービスのどんな点が好きですか？
松尾: 経営陣を含めて、「今のやり方が本当にベストか？」を率直に議論できるところです。
経営を教える会社だからこそ、理論やフレームワークは豊富にありますが、それを鵜呑みにするのではなく、現場の実感とつき合わせながらアップデートしていこうという姿勢があります。
また、GLOPLAのような新しい取り組みについても、「LMSという枠に収まらない形を目指そう」というチャレンジングな議論が日常的に行われており、その温度感がとても好きです。
今の仕事で誇れるところ - 学習体験の未来像を描き続けること
インタビュアー: 今の仕事の中で、「ここは誇りに思っている」というポイントはどこですか？
松尾: GLOPLAを単なる「学習管理ツール」としてではなく、組織の成長戦略の一部として位置づけることにこだわっている点です。
たとえば、管理者や受講者の行動データをもとに、どのような学習設計が成果につながっているのかを分析し、それをプロダクトの機能やUXに反映していく取り組みを進めています。
まだ道半ばではありますが、「GLOPLAだからできる学習体験」を一歩ずつ形にしていけていることは、チームとともに誇りに思っているポイントです。
グロービスで挑戦したいこと・していること - GLOPLAを次のステージへ
インタビュアー: これからグロービスで挑戦したいこと、あるいは今すでに取り組んでいるチャレンジについて教えてください。
松尾: GLOPLAを導入してくださっている法人のお客様に対して、「学習の成果が事業成果につながった」と実感していただける事例を増やしていきたいと考えています。
そのために、プロダクトの改善だけでなく、カスタマーサクセスやセールスと連携した伴走体制の強化にも取り組んでいます。
また、GLOPLAをグロービス全体の学習インフラとして位置づけつつ、外部の学習資源や他プロダクトとの連携も視野に入れたエコシステムをつくっていきたいです。
教育ドメインにおける「次の当たり前」を、ここから生み出していければと思っています。