つまずいたときに乗り越えるための仕組みを社会人教育でつくる
グロービスを選んだ理由 - 業務委託から見つけた「ここで働きたい」環境
インタビュアー: 転職のきっかけと、グロービスを選んだ決め手を教えてください。
成木: もともとはフリーランスとして開発に関わり、その後スタートアップに入社しながらもキャリアを考える機会が多く、転職活動を開始しました。
転職活動時にエージェント経由で紹介されたのがグロービスです。最初は業務委託として、外部サービスだったLMSを内製化するプロジェクトにジョインしました。
そこで感じたのは、コミュニケーションコストが低く、価値や成果にきちんとフォーカスできる環境だということです。周囲の視座も高く、「もっと良いものをつくろう」と本気で考えている人が多い。
そんな環境であれば、自分がやりたいことをもっと広く実現できるはずだと感じ、CTOとの1on1をきっかけに入社1年後に正社員転換を決めました。
単に働き先としてではなく、「組織づくりにも関わりながら、プロダクトを良くしていける場所」としてグロービスを選びました。
今の仕事内容 - 学習管理基盤を支えるPO兼チームリーダー
インタビュアー: 現在の主な仕事内容について教えてください。
成木: 今は、法人向け研修を支える学習管理システム「GLOPLA Solution」のプロダクトオーナー兼チームリーダーを務めています。
チームリーダーとしては、「どこを目指すのか」「そのために誰がどんな役割を担うのか」をメンバーとすり合わせながら、全員が自分の力を発揮できる環境をつくるのが役割です。
一方、POとしては、ビジネス側から上がってくる要望を表面的に受け取るのではなく、「本当に解決したい課題は何か」を掘り下げ、既存の業務フローやシステム構成も含めて最適な解決策を設計します。
短期的には目の前の不便を解消しつつ、中長期では研修の前後のオペレーションも含めた全体フローを見渡し、「どこをどう変えると研修体験全体が良くなるのか」を考えながら、グロービスの法人研修ビジネスを支える基盤づくりに取り組んでいます。
グロービスの好きなところ - フェアで誠実な人たちと、成果に向き合える文化
インタビュアー: グロービスのどんな点が好きですか？
成木: 一番は、「誠実でフェアな人が多い」ところです。声の大きさや好き嫌いではなく、成果や価値で判断しようとする姿勢が組織全体にあります。自分の考えを正直に出しても、きちんと内容で受け止めてもらえるので、変に身構える必要がありません。
また、「もっと高いレベルを目指そう」とする人が多く、視座の高さが当たり前になっているのも魅力です。既存のやり方や業務フローにも歴史や文脈があり、それをリスペクトしながらも「もっと良くできるはず」と建設的に議論できる。
そうした環境だからこそ、「自分のやりたいこと」と「組織として進みたい方向」を重ねながら、プロダクトと組織の両方にコミットできている感覚があります。
今の仕事で誇れるところ - 絡まった複雑さをほどき、価値をつくる
インタビュアー：今の仕事の中で、「ここは誇りに思っている」というポイントはどこですか？
成木: 複雑で難しい課題に真正面から向き合い、「絡まった状態」をほどいていくところです。
基幹システムや「GLOPLA Solution」の周辺には、歴史的な経緯や多様なステークホルダーの要望が積み重なり、要件もフローも入り組んでいます。
そのまま放置されている「淀み」を見ると、どうしても放っておけない性分で、「どうすれば全体がスムーズに流れるだろう」と考えたくなります。
散らばった情報を集め、関係者と対話しながら全体像を描き直し、最適な形に組み替えていく。そのプロセス自体が楽しく、うまく流れ始めたときは大きなやりがいを感じます。
また、自分自身の過去のキャリアで「うまくいかなかった経験」も正直ありました。だからこそ今は社会人教育という文脈で、誰かがつまずいたときに乗り越えるための仕組みづくりに関われていることも誇りです。
自分の成長と、受講者や社内メンバーの成長が、少しずつでもつながっている実感があります。
グロービスで挑戦したいこと・していること - ビジネスを理解して価値を創るエンジニア集団へ
インタビュアー：これからグロービスで挑戦したいこと、あるいは今すでに取り組んでいるチャレンジについて教えてください。
成木: 今は、「ビジネスを理解して価値を出せるエンジニアの集団」をつくることに取り組んでいます。
チームリーダーとしての役割を通じて、メンバー一人ひとりが「単に開発する人」ではなく、「ビジネスの目的を理解し、自分の専門性で価値を出せる人」になっていけるよう、目標設定やフィードバックを重ねてきました。
さらに広い視点だと、自分自身が新しい価値を生み出す存在になることがテーマです。
これまでは既存業務の効率化や基幹システムの改善が中心でしたが、今後は新しいプロダクトやビジネスの形をつくるような0→1のチャレンジにも踏み込みたい。
スタートアップで見てきた創業メンバーの行動力や視点に刺激を受けてきたからこそ、プロダクトオーナーとして、ビジネス側にも深く入り込みながら、新しい価値をつくっていけるようになりたいと考えています。