人と組織の学びをつなぐPdMに
グロービスを選んだ理由 - 転職支援から「日々の成長」へ
インタビュアー: 転職のきっかけと、グロービスを選んだ決め手を教えてください。
齋藤: 前職では、エンジニアの転職を支援するサービスのPdMとして、キャリアの節目に寄り添う仕事をしていました。ただ、関われるのは「転職」という一瞬のタイミングだけで、もっと日々の成長そのものに伴走できるサービスに関わりたいという思いが強くなっていきました。
そんな中で出会ったのがグロービスです。
個人向けには「グロービス学び放題」で日々の学びを支え、企業向けには人材育成や組織開発を通じて長期的な成長に関わっている。この「個人の学び」と「組織の人材育成」の両軸からアプローチできる点に強く惹かれました。
また、グロービスを紹介してくれた方も含め、選考で出会った人たちの人間性がとても良かったことも大きな決め手でした。
課題を冷静に見つめながらも前向きに改善していく姿勢を感じ、「この人たちとなら一緒に挑戦していきたい」と思えたことが入社を後押ししました。
今の仕事内容 - 学び放題と学びエージェントで学習体験をデザインする
インタビュアー: 現在の主な仕事内容について教えてください。
齋藤: 今は「グロービス学び放題」のPdMとして、学習者と人事・育成担当者の両方にとって価値のある学習体験をつくる仕事をしています。
これまでtoB向けでは、導入企業の運用負荷を下げ、学習の成果が見えやすくなるような管理体験の改善をリードしてきました。
直近では、新しく立ち上がった「学びエージェント」チームのPOにも着任し、生成AIを活用した学習支援機能をどう学び放題のコア体験に組み込み、他にはない価値にしていくかを考えています。
既存プロジェクトに合流したばかりなので、まずは開発状況やユーザーの反応を高速でキャッチアップしながら、中長期のロードマップやKPIを描き直しているところです。
「学びたい人」と「育てたい組織」の間に立ち、両者の期待をつなぐ体験を設計するのが、今の自分のミッションだと捉えています。
グロービスの好きなところ - 大きな組織とスタートアップ気質のバランス
インタビュアー: グロービスのどんな点が好きですか？
齋藤: 「大きな組織としての安定感」と「スタートアップのような軽さ」のバランスがとても良いところです。
全社では数百人規模の組織で、大企業のお客さまにも大きな価値を届けている一方で、各チームは自律的に動くことが求められています。
これまでの文脈や積み重ねをきちんとリスペクトしながらも、「必要なら変えていこう」とチャレンジできる空気がある。
過去にいたベンチャー企業では、スピード感がある分、意思決定や情報共有の設計が追いつかないと感じることもありましたが、グロービスでは「全体としてどうあるべきか」を踏まえたうえで、チーム同士が背中を預け合いながら変化をつくっていける感覚があります。
また、顧客企業の先にいる社員のキャリアにプラスかまで考える人が多く、「学び」や「自己実現」というグロービスらしいキーワードが、ちゃんと日々の会話や意思決定の中に息づいている点も好きなところです。
今の仕事で誇れるところ - 個人と組織の「最初の一歩」に関わる
インタビュアー：今の仕事の中で、「ここは誇りに思っている」というポイントはどこですか？
齋藤: グロービスでは、個人の学びと組織の人材育成という両面から、社会にインパクトを出せるところに一番の誇りを感じています。
学び放題は、多くの大企業で「学びの最初の一歩」として使われていて、そこでの体験が、その後のキャリアや組織の変化に影響を与えていきます。
PdMとして、「どんな学習体験であれば、人の意識や行動が変わるのか」「社会に『創造と変革の志士』を輩出するには？」といった問いに向き合いながら、プロダクトを磨いていけるのは、とてもチャレンジングでやりがいのある仕事です。
また、生成AIを単なる話題作りではなく、きちんと学びの質や効果につなげようとしている点も、グロービスならではだと思います。
必要なことをきちんとやり切りながら、先進的な取り組みにも踏み出していく——そのバランスの中で、プロダクトを通じて社会人の学びを支えられていることが、自分にとっての誇りです。
グロービスで挑戦したいこと・していること - 個人の意思と組織の意思をつなぐプロダクトへ
インタビュアー：これからグロービスで挑戦したいこと、あるいは今すでに取り組んでいるチャレンジについて教えてください。
齋藤: これからもずっと取り組みたいテーマは、「個人の意思・やりたいこと」と「組織の意思・目標」をプロダクトを通じてアラインさせていくことです。
例えば、学習者がどんなことを課題に感じているのか、どんなキャリアを目指しているのかといった情報を、学び放題の中で自然に引き出し、一方で企業側が描く人材像や事業戦略と結びつけていく。そうすることで、「組織の中で活躍しながら自己実現できる人」を増やしていきたいと考えています。
グロービスウェイで語られている価値観は、グロービスの中だけで完結させるのではなく、プロダクトを通じて他社にも広げていけるはずです。
そのモデルケースを、グロービスが自らの組織とサービスで体現していくこと。
それが自分にとっての長期的なチャレンジであり、学び放題や学びエージェントで実現したい世界です。