信頼性とセキュリティを支える
グロービスを選んだ理由 - 教育の会社"がスタートアップ的に開発している面白さ
インタビュアー: 転職のきっかけと、グロービスを選んだ決め手を教えてください。
沼田: 前職では自社サービスと受託案件の両方でインフラ運用を担当していましたが、より自社プロダクトに腰を据えて向き合える環境を探していました。
当時ちょうどSREという職種が広まり始めており、その文脈で出会ったのがグロービスです。
もともとテックカンパニーではない組織が、スタートアップ的な方法論でプロダクト開発に挑んでいる。そのユニークさと変化の大きさに惹かれて、「ここなら他ではできない経験が積めそうだ」と感じて入社を決めました。
今の仕事内容 - SREリーダーとして信頼性とセキュリティを支える
インタビュアー: 現在の主な仕事内容について教えてください。
沼田: SREチームのリーダーとして、プロダクト全体の信頼性を高める取り組みと、セキュリティ体制づくりを推進しています。
入社当初はいちメンバーでしたが、約1年後からチームリードを任され、いまはインフラ運用や監視改善に加えて、インシデント対応プロセスやSLO設計の整備も行っています。
最近は20%ルールで立ち上げたセキュリティチームの運営にも携わっており、技術面だけでなく「どうすれば組織として安全・安心な開発ができるか」を他部門と一緒に考えながら進めているところです。
グロービスの好きなところ - フラットな協力文化と決断の速さ
インタビュアー: グロービスのどんな点が好きですか？
沼田: 一番は「ちゃんと向き合ってくれる人が多い」ことです。例えば、SREやセキュリティの観点から全社的な確認が緊急で必要になり、夕方にSlackでお願いしたことがあったのですが、各プロダクトのリーダーがすぐに反応し、優先度を上げて対応してくれました。役職や立場に関係なくフラットに話ができて、「これが大事だ」と共有できれば一緒に動いてくれます。
グロービスでは議論も意思決定もスピード感があり、その文化にすごく助けられています。
今の仕事で誇れるところ - チームが力を発揮できる場づくり
インタビュアー：今の仕事の中で、「ここは誇りに思っている」というポイントはどこですか？
沼田: 自分が前に出て結果を出すタイプというよりは、メンバーの強みが自然と発揮される環境をつくることに誇りを感じています。
SREチームには、それぞれ違う得意領域を持つメンバーがいますが、その力がバラバラではなく、チームとして立ち上がるように支援するのが自分の役割です。
障害対応やセキュリティ対応のようなプレッシャーのある場面でも、「このチームならやり切れる」と思える状態を維持できていること、そしてその結果として社内から信頼されるSRE組織になりつつあることは、自分にとって大きな誇りです。
グロービスで挑戦したいこと・していること - セキュリティ文化とSREブランドを育てる
インタビュアー：これからグロービスで挑戦したいこと、あるいは今すでに取り組んでいるチャレンジについて教えてください。
沼田: 20%ルールから始まったセキュリティチームをしっかりとした常設の体制に育て、GDP全体にセキュリティ意識を根付かせることが目標です。「これは誰の仕事か」ではなく組織全体のテーマとして扱えるようにしたいと考えています。
また、SRE・セキュリティ・QA・データ基盤・認証基盤の5チームが、弊社ではProduct Successという名で連携していますが、さらにシナジーを出せる部分はあるのではと思っています。。連携により、新たな価値が生まれていくと考えていますし、SREという間接部門の立場だからこそ横断的に様々な組織との関わりを増やしていきたいです。
結果的に、外から見ても「グロービスといえばSREが強い会社だよね」と言われる状態を目指したいです。
社内の信頼性向上だけでなく、カンファレンス登壇などを通じて外にも学びを発信していきたいですね。