学びと人事の架け橋として価値を出せる存在になる
グロービスを選んだ理由 - 裁量と「自由に進められる」環境を求めて
インタビュアー: 転職のきっかけと、グロービスを選んだ決め手を教えてください。
白濵: 転職活動のときに一番大事にしていたのは、「自分で考えて進められる余白がどれだけあるか」でした。決まった仕様をただ実装するのではなく、チームで議論しながらプロダクトを良くしていく、そのプロセスに最初から関わりたいと考えていました。
前職や他社の選考も含めていろいろ見てきましたが、グロービスは「裁量の大きさ」と「学び・人材育成」というテーマの両方に惹かれた会社です。単に機能をつくるだけではなく、学びのデータを通じて、人事やマネジャーの意思決定を支えられる余地がある。そこに強く魅力を感じました。
実際に入社してみると、想像以上にステークホルダーが多く、各方面への調整は簡単ではありません。ただ、その難しさも含めて「誰に対して価値を届けたいのか」「どのターゲットを救いたいのか」を軸に優先順位を付けていくことが、自分の仕事観のベースになっています。
今の仕事内容 - 受講者と管理者、両方の体験を良くする
インタビュアー: 現在の主な仕事内容について教えてください。
白濵: 「グロービス学び放題」の受講者が使う画面（Web・アプリ）のPdMをしています。学び放題を利用しやすくするための新機能の企画や、不具合の改修をエンジニアやデザイナーと一緒に進めています。
直近は、とくに「学び放題の一歩目」をどう支えるかに取り組んでいます。初めてログインした受講者が、迷わず学びを始められるか。次に何を学べば良いのかが自然と見えてくるか。その体験をつくることが大きなテーマです。
一方で、学び放題のデータは、受講者本人だけでなく、管理者や人事にとっても重要な情報です。
今後は、受講者がどれくらい学べているのかや、どんな学びが成果やエンゲージメント向上につながっていそうかといったポイントを、学習データから分かりやすく把握できるようにしていきたいと考えています。
単に「学びの量や質」を見るだけでなく、組織の人事戦略にも活かしてもらえるような形でデータを利活用できる状態を目指しています。
グロービスの好きなところ - チャレンジの機会と「良い人」の多さ
インタビュアー: グロービスのどんな点が好きですか？
白濵: 一つは、「自分がやりたいことにチャレンジできる機会」が多いところです。普段の仕事の中で課題ややってみたいことが見つかったときに、「やったことはないけれど、できるかな？」という提案に対して、まずはスモールスタートで試してみようという文化があります。
MBOの会話やチーム内の議論の中で、「それならまずこういう形でやってみようか」と背中を押してもらえることが多く、ライトに始めて検証していけるのはありがたい環境だと感じています。
もう一つは、単純に「良い人が多い」と感じるところです。話しかけづらい雰囲気の人がいないですし、自分勝手に動くのではなく、仕事の目的から逆算して考え、行動できる人が多い印象です。
局所最適ではなく、大局的な視点で物事を見られる人が多いからこそ、議論が建設的になりやすいと感じています。
今の仕事で誇れること - 一人で抱え込まず、チームで前に進む
インタビュアー: 今の仕事の中で、「ここは誇りに思っている」というポイントはどこですか？
白濵: 何でも自分一人で抱え込むのではなく、チームメンバーや周囲の人に相談しながら進められるところです。
自分のスキルだけでは補いきれない部分も、他の人のフィードバックや協力を得ることで実現できることが多いと感じています。
そうやって一緒に考えてもらえるからこそ、自分がやりたいことにもチャレンジできますし、「チームとして出せる価値」を最大化できると考えています。
これからグロービスで挑戦したいこと - プロダクト戦略と事業戦略をつなぐ
インタビュアー: これからグロービスで挑戦したいこと、もしくはすでに取り組んでいるチャレンジについて教えてください。
白濵: 今後は、to C領域だけでなく、to B領域や0→1のフェーズにも挑戦していきたいと考えています。
そのうえで、プロダクトのグロースを「事業戦略」と「プロダクト戦略」の両方の観点から捉え、大きな絵を描けるようになりたいです。
学びのデータや人事データは、人的資本経営が注目される中で、企業と個人の成長を同時に実現するための重要な材料になっていくはずです。
そこにアーキテクト的な視点も掛け合わせながら、プロダクトと事業の方向性を結びつけていく役割に挑戦していきたいと考えています。エンジニアとしての専門性を深めつつ、「学び」と「人事」の交差点で価値を出せる存在になることが、これからのチャレンジです。