ブレないミッションに惹かれて
グロービスを選んだ理由 - 人材育成の課題感と「面白そう」の一致
インタビュアー: 転職のきっかけと、グロービスを選んだ決め手を教えてください。
細見: 前職ではフードデリバリーサービスのPdMをしており、その時点では本格的な転職活動はしていませんでした。
年に一度、ビズリーチで自分のキャリアを棚卸しする習慣があり、そのタイミングでたまたまグロービスからスカウトをもらったのがきっかけです。
前々職で人事をしていたとき、顧問として関わっていた方がグロービスの講師だったこともあり、人材育成の現場で感じた課題感と、グロービスの事業領域が自然につながりました。
「この課題に真正面から向き合っている会社で、しかも仕事が純粋に面白そうだ」と思えたことが、グロービス一社に絞って話を聞きに行った理由です。
今の仕事内容 - GLOPLA LMSと新規プロダクトを横断するPdM
インタビュアー: 現在の主な仕事内容について教えてください。
細見: 今はGLOPLAのLMSプロダクトと、新規プロダクトの両方に関わるPdMとして動いています。開発ロードマップの策定やスクラムにおけるPOとしての優先順位付けはもちろん、営業との連携、データ分析、採用への関与など、かなり広い範囲を見ています。
新規プロダクト側では、まだ市場のニーズ自体がはっきりしていない領域なので、ビジネスサイドの仮説検証やマーケの検討も自分たちで進めている状況です。
チーム外の社内のさまざまなステークホルダーと対話しながら、「人材育成プラットフォームとしてどうあるべきか」を日々形にしている感覚です。
グロービスの好きなところ - ブレないミッションとベンチャー的カオス
インタビュアー: グロービスのどんな点が好きですか？
細見: 一番大きいのは、代表の堀さんをはじめとした経営陣がずっと同じことを言い続けている点です。ミッションやビジョンがブレずに提示されていて、「何のために頑張るのか」がとても分かりやすい。
そのうえで、GDPやGLOPLAの現場にはベンチャーらしいカオスさやスピード感があります。意思決定も、巻き込む範囲が限られていればSlackひとつでサクッと決まっていく。
経営大学院を運営する会社というイメージから「すごく堅い組織」を想像していましたが、良い意味で裏切られました。大企業病的な硬直さがなく、面白い方向に全力で舵を切れる環境が、性に合っていると感じています。
今の仕事で誇れるところ - ニーズが言語化されていない市場へのチャレンジ
インタビュアー：今の仕事の中で、「ここは誇りに思っている」というポイントはどこですか？
細見: 今携わっている育成プラットフォーム領域は、まだお客様側のニーズがきちんと言語化されていない、いわばブルーオーシャンです。
その中で「本当に価値があるのはどこか」を探りながらプロダクトを形にしていくのは、難易度も高いですが、とてもエキサイティングです。
人事時代に感じていた「人材育成のここがつらい」という固定観念を、プロダクトの力で少しずつ掘り返していける手触りもあります。
顧客との対話を通じて『そんな発想はなかった』という反応をもらえた瞬間や、自分たちの仮説が現場で機能し始めたと感じられる瞬間は、この仕事ならではの誇りです。
グロービスで挑戦したいこと・していること - 人材育成をデータで再現可能にする
インタビュアー：これからグロービスで挑戦したいこと、あるいは今すでに取り組んでいるチャレンジについて教えてください。
細見: 「人材育成をデータを使ってどこまで再現性のある営みにできるか」に挑戦したいと思っています。人事としての経験から、育成の重要性は痛いほど理解している一方で、その意思決定はどうしても属人的で説明しにくい場面が多いと感じてきました。
入社から1年が経ち、ようやく育成データの可視化や活用のとっかかりに着手できるようになってきた段階です。GLOPLAというプロダクトを軸にしつつ、必要であれば別の手段も組み合わせながら、複数プロダクトをまたいで仕組みをつくっていきたいと考えています。